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回顧、總結、評價 全面推動公司高質量發展 ---雙瑞特裝召開2019年度部門績效考評會

來源:洛陽雙瑞特種裝備有限公司 日期:2020-01-09

  本報訊(通訊員  安軍)為全面總結2019年度部門取得的成績和存在的問題,進一步明晰2020年的工作思路和發展目標,加強各部門間的工作交流和學習,統一思想、高效協作,保障公司下一年度目標順利實現,更好實現雙瑞特裝高質量發展。1月4日***5日,雙瑞特裝召開2019年度部門績效考評會,會議由總經理陳繼志主持,公司領導、總經理助理、總(副)工程師、專業總師、市場總師、部門負責人等80余人參加會議。

  此次部門績效考評整體上采用“量化考核+定性考核”形式,按照各部門的工作性質、定位、特點等實行差異化考核設計,以促進部門縱向自我提升、橫向比較學習。23個部門及7位個人根據考核匯報要求,曬成績、亮經驗、談問題、剖成因、明思路并提出了2020年工作目標和措施。考核委員會依據總體情況進行了考核評分。

  陳繼志對績效考評給予充分肯定,并對2020年整體工作提出了6個方面要求。一是全體員工要繼續深入踐行創新發展理念,堅持“識別需求、創新驅動、創造價值、共同成長”的全面高質量發展思路;二是全面落實和貫徹技術營銷、品牌營銷,強化與設計院的戰略合作,做好各產業市場定位,明確細分領域及服務對象,創新、創立解決方案,突圍新時代高質量發展瓶頸,提升市場競爭力和顧客滿意度;三是要深入改進支撐市場管理的研發體系,做好瓶頸資源的解決,強化標準規范的制定,切入細分市場領域,推進細分市場的技術鑒定,在研發水平和核心競爭力方面持續改善,鞏固行業地位;四是深化開展生產技術改造、綠色改造、智能改造等“三大改造”,持續推進流程優化、工藝創新、QC等基礎精益管理改善,做好產品代用,壓降庫存總額;五是全面深化管理創新,轉變思路、轉換動能,以結果為導向,規范工作程序,促進提升公司各項管理實效。六是強化黨建工作使命,深度融合黨建工作和業務發展,深度融合員工的思想管理和行為管理,統一員工思想,更好促進公司高質量發展。

  本次績效考評會成功召開,總結過去、展望未來,進一步明確了改革發展思路、激勵奮進有為。陳繼志要求全體干部員工要以2020年工作要求為指導,立足崗位、轉變思路、創新發展,高效協作,爭創業績,為雙瑞特裝的高質量發展共同奮斗!

  照片提供:徐兆琦

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